试论现代财务管理对集团公司转型升级的研究
一、前言
企业的财务管理体系与其未来的发展息息相关，财务管理工作的质量直接影响着企业的转型升级和可持续发展。财务管理工作的内容包括许多方面，财务管理工作的好坏与财务工作人员、财务工作监督审查制度和财务工作内容的处理手段等有关，因此企业可以从以上方面入手进行革新，逐步提高财务工作的质量，以便为企业的未来产业结构转型升级做铺垫。
二、促进集团公司转型升级的措施
（一）加强对财务风险的管理力度
财务风险管理是从财务风险的评估、财务风险的监控力度、财务信息沟通和风险控制制度的执行手段等方面来测试风险管理工作的效果，有利于企业把握住风险管理工作的重点和方向。企业要想做好转型升级工作，可以对财务信息进行资源管理，并对企业的信用资产进行监控和评估，逐步开展风险预警预防工作，以便企业能够提前规避并转移风险，同时还要完善风险报告制度，逐渐改进风险控制策略，为企业的经营和发展提供相对稳定的经济环境。
（二）设置管理组织架构
集团企业管理工作的基本内容之一就是组织架构的设置，特别是对控制机构的设置。集团公司财务组织机构设置中，股东大会具有重要事项的表决权，董事会具有经营决策权，下面设有成本核算中心、财务管理中心、预算管理中心、投资管理中心以及结算管理中心，这样就有利于集团较好的发挥出财务核算主体的积极性，为各个责任中心开展相应的财务工作提供了权利和工作导向。这种按照财务职责进行分工管理的财务组织架构有利于满足集团垂直管理的要求，有利于集团企业各个分公司财务信息的交流和对接。
（三）提高财务监督控制水平
财务部制定的《企业内部控制规范》要求集团公司推行财务监督控制权的分配，从而实现企业在转型升级方面的有效过渡。财务监督控制权主要由公司的监事会执行，监事会与相应的审计部门会对下属单位的国家政策和财经法规的执行情况进行监督，并会进行定期检查。集团企业在转型升级过程中要十分重视财务监督控制工作的质量，继续提高对集团公司的投资项目和财务制度执行情况的监督控控制水平，要及时有效的对企业的经营活动进行分析，找出问题并认真整改，做好相应的经营目标对接和目标经济效益衡量等工作，为后期的年终绩效考核提供依据。
比如浙江振亚控股集团在进行公司的转型升级时，认真衡量了企业投资项目的经济效益，并利用公司的一些闲置资金，在看到其他行业有商业机会的时候马上进行科学决策，利用企业的闲置资金进行多元化投资。2006年，振亚实施了多元化发展的企业战略，相继成立了杭州馨合房地产开发有限公司、杭州蓝海投资有限公司和杭州蓝海绿化工程有限公司，希望通过房地产开发、园林绿化、资本运作等方式，开发新的项目和产品，这样就大大降低了企业的财务风险，利用资金为企业带来了经济效益，从而为企业的持续发展做好铺垫。
（四）促进财务信息在各个部门之间的共享
随着网络技术的发展，我们已经处于数据大爆炸时代，信息存量和流量都急剧增长，信息的交流和沟通对集团企业的发展具有重要的影响作用。网络技术的应用也为集团公司的财务管理模式带来了革新的动力，为集团公司进行财务控制提供更为便利的条件，获取财务信息的成本降低，但是信息的甄别成本相对增高。财务信息的时效性增强，集团公司要及时的利用财务信息，对财务信息进行横向和纵向比较。信息的共享有利于各个公司的业务对接，有利于总公司对其进行动态的远程监控，从而为财务权利的配置模式的调整提供必要的技术和信息支持，真正实现核算会计向管理会计的转变。
比如利丰物流在向高端的物流升级的道路上，革新了原有的信息技术系统，主要由分销及财务管理系统、互联网数据检索系统、数据仓库及汇报程序系统、综合企业应用系统等核心子系统组成，可使区内的信息更具透明，而各地区的办公室可借此分享信息，有效、快捷地汇报数据，从而监察整体服务表现。这样就逐渐使得企业得到了升级。
（五）提高财务会计人才的专业素质
时代在不断的发展，对集团的日常财务工作提出了不同的要求，财务工作人员要根据时代发展的需要来革新自己的财务专业知识，集团企业要建立具有知识化、全能化、双面化和创新性的财务工作人员队伍，加强复合型人才的培育力度，逐步加强财务协作的意识，在公司各部门普及财务控制观念，从而在集团内部营造积极的财务工作氛围。集团要及时落实会计委派制度，可以向其子公司派遣财务总监来实现公司的日常财务管理工作的监控，让财务总监对公司的重大决策和财务会计活动进行监督和控制，同时也要对财务总监的工作进行监督，防止代理问题和权利膨胀的情况发生。
三、结束语
集团公司转型升级的重要内容就是要实现核算型财务向管理型财务的转变，财务管理的重要方向就是提高财务管理水平和财务监督控制水平，完善的财务管理模式对企业集团的发展具有积极的促进作用，从而有利于提高企业的综合效益和企业价值，这对企业的发展具有重要的意义。
