浅析事业单位人力资源管理中的激励机制
1.绩效考评无明确标准
对于事业单位人力资源管理中，绩效考评是人力资源管理的中心思想，工作人员对待工作的积极性和工作的主动性是不可忽视，但是在对于事业单位的工作人员进行调查的得出，有一半以上的员工对单位的绩效考核制度不满意，主要原因就是对于工作部门的不同，在员工之间缺少沟通，在对员工的激励机制不完善，在对这种考评也就很难在实际中运用；还有就是岗位名称不够规范，对于岗位的分析也还需要明确化和标准化。最重要的就是绩效考评没有正真与员工奖励和工资挂钩。虽然，自2009年开始事业单位已经实行绩效工资制度，但在现行事业单位中，绝大多数仍然实行类似公务员的工资制度，一岗一薪，岗变薪变，主要还以岗位变动和职称晋升来实现工资变动，不能体现多劳多得的绩效考核目标），这也就影响了考评的执行，员工不加以重视，无法将绩效考核对事业单位人力资源所具备的控制作用发挥出来。
2.人力资源管理中激励机制理念落后
在事业单位资源管理中，最为重要的人力资源，很多高层管理者在对人力资源管理方面意识很淡薄，在管理的时候都是按照原有的程序进行，很多时候都没有进行分析，在实施的过程中也就不能很好的激发人们的才能。也正是因为如此，人力资源管理也就很难发展，人们认为人力资源管理没有技术含量，也不需要任何专场，这是谁都可以掌握的管理活动，也就产生了人事部门是安置闲人的部门，是简单的执行领导决定的部门。这样久而久之人事部门也就没有机会参与单位战略决策之中，不能对单位发展意图进行更深一步的理解，更不要说同其他的职能部门互相配合来实现单位的战略目标了，也就阻碍事业单位的发展。
3.人力资源管理中激励机制理论及知识欠缺
对于事业单位人力资源管理中激励机制的运用没有相应的理论知识，在对事业单位工作人员进行管理的时候存在很大的区别，对于很多的工作人员的激励机制没有得到完善，人们在对待工作的时候也就缺少应有的热情，在对人力资源管理人员很多都缺少管理经验，相应的专业知识十分欠缺，导致在对工作人员管理中实施激励机制的过程不能发挥起作用，没有运用正确的措施，导致事业单位人力资源管理中存在很多问题，如果不提高人事管理者的综合素养，那么事业单位的人力资源管理仅仅是流于形式，无法适应现代管理的迫切需求。
二、对于激励机制存在问题的解决举措
1.区别对待不断地完善事业单位的激励机制
在对人力资源管理的激励中，我们可以通过物质激励和精神激励的结合使用，对于物质激励也就是满足工作人员的生理上的保障，然而对于精神激励也就满足人们心里的要求。对于激励方法的研究要根据不同的方向进行实施，主要做法包括：首先，对于不同的工作人员在不同阶段的需求进行改变，即使对于同一个人在不同阶段也会有不同的需求，对于事业单位应该更好的满足人们在不同阶段的需求，才能有效的调动员工工作积极性，从而达到有效的激励效果。对于单位激励机制应该随着员工的需求的变化进行变化，在人们生活水平的不断提高，人们对于各种需求也随着环境的变化而产生变化，因此对于事业单位的激励机制也要不断的做出调整，才能更好的适应社会，对于这样的激励方案也才能长期有效。对于事业单位工作人员要加强关心制度，对于每一位工作人员都要感到归属感，事业单位的领导人应该用关心的态度去对待工作人员，尽可能的去理解和尊重他们，在满足他们物质需求的同时，还要积极的给予工作人员的培训，帮助员工提供晋升通道，充分的调动工作人员的主动性和创造性。
2.坚持公平原则
对于事业单位的工作人员进行激励的时候，对于工作人员必须做到人人平等。首先，对于激励方案应有明确的标准，在对员工进行激励的时候要采取有效的措施，根据相应的标注进行有效的激励，严格按照标准进行。事业单位还要一视同仁，以合理的标准对待每一位员工，这样才能有效的激励员工的积极性。然后还要根据客观事实，对工作人员的实际工作情况进行有效的评价，事业单位对员工还要进行考核，务必根据员工的考核标准作为依据，也就更好的运用事实来说话，然而对于事业单位的工作人员业绩考核评估的设计范围相对比较广，这也就需要考核人员要把管理与发展建设在各个工作项目进行综合思考，把对员工的年终考核和单项考核以及重点考核结合起来，对员工进行统一的评估和检查。最后还要做到奖罚明确，对于一些优秀的员工要进行奖励，也能更好的激励其他员工的积极性，对于一些做的不好的员工也要作出相应的处罚，这样才能更好的激励员工向好的方向发展。
三、结束语
事业单位发展人才是关键，提高人力资源管理水平，事业单位应当重视人力资源管理，并且采取切实有效的措施，合理的配置人力资源，加强人力资源管理，从而提高事业单位的整体效益。事业单位的人力资源管理在各方面都需要进行调整性定位，以加强对人才的控制力和引导力，为单位的良好的人才机制提供更准确的保障。
