试论人力资源管理在建筑企业中的地位与作用
建筑施工企业应该把人力资源的管理工作放在战略高度中，对施工企业人力资源进行管理是保证企业发展的重要前提。因此企业人力资源管理部门应该和其他部门密切合作，与企业的宏观发展战略相互结合，和其他管理部门共同制定适合企业发展的目标，促进企业发展。人力资源是人类所拥有的最重要的资源，人力资源的管理过程是发展、获取、激励以及维护人力资源的这一过程[2]。目前社会的高速发展使市场经济竞争达到了一定高度，因此人力资源要将企业发展放在第一位，发挥出其应有的作用，引导企业进行创新，将人才力量运用到企业中，加强企业的竞争力，保证企业稳定高效发展。
一个企业的人力资源管理关系着企业是否稳定发展，人力资源管理体系的科学与否关系着企业的整体绩效，科学高效合理的管理人力资源，可以给公司建立起公正公开的竞争环境，可以激励、保留、吸引人才，良好的人力资源管理可以促进企业和员工之间共同发展、一起成长。
人力资源管理是企业管理的核心内容，与各项管理工作都有密切联系。它不仅可以促进领导对企业发展进行科学的规划。还可以鼓励员工积极参加企业战略的制定以及管理，激励企业的管理人员实施科学的管理工作，保证企业中的每个部门都良好的运转，实现企业的稳定发展。
二、目前人力资源管理工作中存在的问题
（一）没有健全的人力资源管理制度。根据调查分析，目前我国建筑施工企业普遍缺少对人力资源的政策规划与管理。人力资源的整合和开发致使国内大部分企业人力资源管理只注重培训、招聘、调动、管理员工合同、薪资制度以及绩效评估等和企业内部有关的内容，忽略了与顾客之间的关系，发展中没有注重市场变化、市场环境、顾客需求以及企业发展战略等。当前国内建筑施工企业的招聘、培训和考核人力资源等内容仍需要进一步改进，以切实提高企业竞争力。
（二）人员变动情况复杂。对于建筑企业来说，人力资源管理普遍存在的一个问题就是人员变动情况复杂。特别是对于一些主营房建的大中型企业，这些企业往往承接项目数量较多，涵盖地区较广，项目根据工程量和施工复杂程度不同工期长短也不同，短则半年，长则三至五年。项目前期进场人员、中期施工人员、后期扫尾人员所需管理人员的人数和工种又有很大区别，作为人力资源部需要根据项目的类型派遣合适的项目经理，并且根据项目进展情况调配管理人员，因此建筑企业中人员的变动十分频繁。在调动中需要考虑到人岗匹配、项目人员衔接、人才梯队建设、员工意愿、员工队伍稳定等多方面因素，是人力资源管理来中一项艰巨的任务。
三、加强人力资源管理的措施
（一）建立健全施工企业人力资源激励制度。人力资源管理中的主要机制是企业文化，加强创新文化建设，激发企业创新动力，提升企业的软实力和核心竞争力是人力资源管理的一项重要任务。企业要不断地完善各项规章制度，提升员工的工作积极性和自律意识。同时建筑施工企业应该建立完善的激励机制，制定个性化的员工考核方案，量化考核。除此之外，还要为岗位建立完善的管理制度，为岗位职工细化工作的标准，明确员工的任职条件以及资格，区分不同的岗位价值，对不同岗位实施分级管理制度。具体可以根据岗位不同，项目不同给予员工岗位股分红，项目超利分成等激励方式。
（二） 推进制度改革。推进建筑施工企业人力资源管理制度改革，对工作机制进行创新。首先，建筑施工企业要加强对合同的管理，规范劳务关系，对合同进行严格管理，推行任职聘请制度，深化劳务制度改革，使用多种多样的劳动形式，推行竞争上岗的制度。其次。要深化薪酬制度的改革，保证建筑施工企业薪酬市场的竞争力，吸引社会所需的人才，建立有效的竞争机制，配合监督审查工作。
（三）简历健全的人力资源管理数据库。利用HR管理系统等工具，在明确企业战略的前提下，结合企业组织、人力资源发展规划，建立健全的人力资源管理数据库。通过对员工信息，培训经历，绩效考核，技术经验，个人情况等信息进行全面管理、分析，以便能够支持企业内人力资源调配、管理。并以此为基础有规划地开展导师带徒、轮岗交流、集中培训等。
结语：总而言之，建筑企业竞争的核心就是人力资源管理。怎样保证企业处于长盛不衰的竞争优势，是企业每个人力资源管理人员值得深思的问题。人力资源管理的重要作用逐步被施工企业重视，只有认识到建筑施工企业目前所存在的问题，结合企业的实际发展抓住机遇，使用科学的人力资源管理方案，才可以使人力资源管理成为真正的企业竞争力量，保证企业的持久发展。
