探讨企业人力资源管理中如何实施柔性管理
面对人力资源管理上的难题，笔者在本文中提出了柔性管理这一名词，这种管理方式主要是为了使人事方面更具有人性化，考虑客观条件和员工的主观情绪，充分坚持“以人为本”的思想实现柔性管理。企业在发展前景的过程中会出现一些人事方面的问题，面对某些问题，人事资源管理就显得十分重要。
柔性化的人事资源管理要始终坚持“以人为本”的思想理念，与“柔性”相反的是“硬性”，硬性管理就是指公司利用其所规定的一系列管理制度来约束员工的行为的管理方式，而与之相反的柔性管理更加注重员工的主观思想，在人事管理的各个方面，诸如业绩考核，组织建构，员工培训等方面都坚持了“以人为本”的思想。这样一种管理模式，有利于树立企业在员工心中的良好形象，加强企业的亲和力，使得员工对企业充满了依赖感和信任感，在日常工作中更加全身心的投入到企业工作中去。同时，柔性化的人事资源管理模式有利于塑造一个良好透明的工作环境，能够使员工之间的合作和交流更加密切，加强团队的协作能力，为职工的竞争提供一个健康的平台。
二、企业人力资源管理中如何实施柔性管理
1.坚持人本主义思想。坚持人本主义思想是实现柔性化人事资源管理的一种。思想理念的正确性决定了管理模式的正确性，企业应当充分考虑员工的主观思想，实现人性化管理，坚持“以人为本”的思维，充分考虑员工的实际状况和思想状况，用人本主义思想感染职工，加强员工对企业的忠心和依赖，这才是企业管理人才的科学方法。抛弃硬性化的人力资源管理模式，摒弃以业绩来看待一个员工价值的狭隘思想，放松公司的管理制度给与员工喘息的空间，注视员工的想法和理念，学会与员工进行沟通和交流，进行换位思考，这样才有利于一个公司的健康发展。
2.创建一个柔性化的员工激励机制。在激励机制中添加“以人为本”的思想，在评估奖惩的过程中运用“以人为本”的思维模式。通过与员工进行交流，建构起一个既有利于激励员工工作热情，科学正确反映员工工作素质，又有利于提高公司业绩，促进公司发展的合理的激励模式。因此这就要求企业在推行柔性化的人事资源管理的过程中，始终坚持人本主义思想，在构建激励制度的过程中全面考虑多种激励机制，重视该种模式的多样化和多层次化。同时在选择激励方式的同时，企业也可以根据实际情况的不同，对不同职位不同发展方向的员工给与诸如物质奖励、提成奖励、晋升奖励等不同方式的奖励，这样有利于充分贯彻人力资源的柔性化管理，摆脱了过去单一的激励模式，以人为本的理念实施使员工更具有工作热情。
3.组织结构与培训。为了进一步加强柔性化管理，企业应该对这样一种组织结构进行全面彻底的整改，使各部门各单位之间的沟通更加频繁，联系更加紧密，加强团队之间的协作能力和凝聚力，促进企业运行的流畅性。其次，对于企业当中员工的培训也需要坚持“以人为本”的思想理念，对于企业员工的培养应当注重形式与内容并重，重视职工的培训质量，合理安排培训时间，避开工作时间，实现培训工作覆盖到每一个员工，重视员工思想道德建设。
4.人力资源考核制度。在进行员工业绩考核的过程中，要把职工的实际状况考虑进去，推行更为合理科学的业绩评估政策，实行柔性化的业绩考核制度，注重考核“以人为本”，突出合理性和科学性。同时添加面试机制，将面试环节加入考核制度的最后，在与职工沟通的过程中，倾听员工的心声，了解员工的实际状况和思想状况，面试后根据之前总结的员工的各项考核成绩给予其一个公平合理的综合结果。对于考核成绩要进行反馈，使得员工对自己的日常业绩和表现有一个清晰的认识，同时对自己的优缺点做一个总结，奖励优秀员工，鼓励落后员工，建立激励机制，有利于员工日后的工作发展。
综上所述，人力资源管理的柔性化，相较于之前的硬性管理更加能够符合员工的主观情绪，调动员工的工作热情，充分体现了人本主义思想，使得企业管理更加人性化。同时通过对现代企业中人事资源的发展研究可以发现，柔性管理使得企业在员工中更具有亲和力，更易获得员工的支持和依赖，有利于企业的发展进步。
