信息化在企业人力资源管理中的应用分析
在过去的几年里，不少人力资源组织者尝试将对人力资源进行信息化的建设或自主开发、或另找他人开发，用很多方法来使人力资源的价值提升。但是在人力资源信息化的实践过程中都宣告失败，成为企业的软肋。我们在企业人力资源管理中应该如何实施信息化的管理呢？
一、人力资源信息化的管理意义
1.管理方式更加人性化。传统的企业在人力资源管理方面比较死板，办公室内都是死气沉沉，但是信息系统的投入，使员工和企业之间存在利益的互动性。信息化管理系统就是完美的将管理和信息技术结合在一起，这一技术的完美融合可以体现在人力资源的全部业务、流程、部门，使人力资源系统用来定义专业的企业部门、业务的流程，优化其业务，规范其业务流程。对企业人力资源来说，人力资源管理信息系统是一个个性化、职业化的管理平台，也实现了人力资源管理的人性化。
2.促进了人力资源管理的理念转变。信息化人力资源管理技术的引进不仅是一项高科技的技术，还是一种全新的人力资源管理理念思想的颠覆。人力资源从传统的只是提供一些简单的人力资源信息，转变成为提供管理全面的知识体系和解决的方案。人力资源管理部门建立了支持人事改变和制度规范的知识体系，向资源管理专家提供了理论和数据的建议和分析，随时向管理层提供信息，支持高层决策。
二、人力资源信息化的现实意义
1.有助于降低资源管理成本。企业在实施信息化资源管理后，对员工进行培训上岗，在公司的内部应设计一套专门的提升工作效率的培训系统和深造的机会，员工可以随时在线培训，减少了培训的成本和差旅的费用。在作业评估方面，通过计算机网络信息系统，各级主管可以看到来自不同地区、不同店面的下属交的述职报告，并对这些报告进行评估和指导监督。管理评估的成本都大大减少，人力资源信息化大大的为企业提供了方便。
2.提高工作效率，规范业务流程。信息技术对于人力资源管理来说，它的应用不仅仅是为企业带来便利，还将人力资源管理人员从琐碎的事务中解脱，可以有更多的时间学习到其他岗位知识，方便企业的岗位调动。当人力资源管理者从这些繁杂的事务中解脱出来以后，就要制定一套公司制度，来规范企业的业务流程和运转体系。
三、企业在人力资源信息化建设中存在的问题
1.实力不足，认识不够。有些企业盲目建立人力资源信息化管理的平台，却没有看到自身的特点，不顾自身的实力，组织一些开发人员开发资源管理软件。脱离实际的后果就是企业的破产，要想使自己开发的软件能真正的投入应用，便于使用，就要根据自身的需求来不断进行更新和完善。在公司中用于维护和编写调试等系统所需花费的人力物力极大，抛开这些不说，就如何将人力资源管理和信息技术完美的结合起来，必须从长远的目光，要充分认识自己的特色，用全面系统的目光来分析和设计信息化的人力资源管理，并非是意见简单的事，这是需要所有研究开发者不断创新的。
2.好高骛远，目光短浅。企业领导在人力资源信息化的建设中没有长远的战略目光，他们只看到眼前利益，认为人力资源管理信息化只是一种对企业来说不是至关重要的部门建设，没有需要尽快完善的紧迫感，也没有认识到人力资源管理对公司的重要性，随便就使用了简单的薪资处理的软件，但是这个软件只能解决简单的，只有一部分对人力资源管理起到作用，实际上并没有发挥什么作用。企业的领导人在选择系统处理软件时，考虑的是价格问题重于功能使用问题，会导致企业寸步难行，举步维艰，到时想要改变就很难。
四、企业人力资源信息化建设的建议和对策
第一，贯穿人本观念，在企业的人力资源管理的建设过程中，充分的享用资源，改善决策的效果。
第二，立足实际，结合现实要追求信息化的人力资源管理，企业就要根据发展现状和实际的需求来制定可行的目标，要循序渐进，不能盲目没有目的。一步到位的建设既会增加成本，也有在后期出现很多问题，因此企业在建设的过程中要分步实施，一步一步来。
总之，在企业的转型阶段，人力资源管理信息化建设是至关重要的一步，目前的人力资源管理出现了革命性的改变，传统的人力资源管理已经不能适应。通过研究，我们认识到了人力资源管理信息化建设中的不足，并在此基础上探索出一条既适合国情，又能推进我国企业的人力资源管理信息化建设的解决对策。
