基于人性化理念下人力资源管理探析
人性化理念在企业人力资源管理中的渗透、确立，强化了其在人力资源管理中的重要性，也明确要求企业优化人力资源管理模式的必要性。当前，企业在机遇与挑战并存的大环境之下，应着力于资源的开发、使用，为企业创造更加良好的发展基础，也为企业与职工构建命运共同体创造良好的内部条件。本文立足于对人性理念的认识，就企业人力资源管理如何践行人性化理念，提出了以下几点建议。
一、新时期企业人力资源管理确立人性化理念的重要性
1.以人性化管理理念为导向，深化企业人力资源开发管理。多元化的市场环境，强调企业要立足于人力资源的科学开发，创造可持续发展的动力。企业人力资源开发的基点，在于如何确立人性化管理理念，以人性化理念为导向，提高职工综合素质。人性化理念突出“人”的主体地位，职工是企业发展的主体，是企业价值创造的推动者。人力资源开发尊重“人本位”的基本原则，以职工的切实利益为出发点和落脚点，创造多样化的发展渠道。通过职工职业教育途径的开辟、职工岗位竞争机制的建立，让职工与企业建立命运共同体，实现互利共赢的良好局面。
2.以人性化理念为发展契机，优化企业内控管理的内部环境。人力资源管理是企业内控管理的重要内容，“人性化”理念的渗透、确立，强调企业要牢牢抓住“人”在企业发展中的重要作用。良好的企业文化内涵、内部环境，都强调人性化理念的渗透，引导职工正确的思想行为。人性化管理强调企业要关心职工、爱护职工和尊重职工，在良性的关系建立中，为企业文化建设注入新鲜血液，积极向上的企业凝聚力、艰苦奋斗的企业拼搏，都将是企业可持续发展的重要基础。企业内部环境的优化与调整，让企业发展的基础性更牢。在人性化理念的确定之下，企业人力资源管理的思想导向更加明确，更加注重人才培养、人力资源开发在企业发展中的重要性。
二、现代企业人力资源管理践行人性化理念的策略
1.关注职工切实需求，构建企业与职工“命运共同体”。职工是企业可持续发展的核心，也是人力资源人性化管理的受益方。如何更好地践行人性化理念，关键在于关切职工切身需求，两者构建命运共同体。首先，经济待遇“稳中有升”。职工生活好，是职工价值创造的重要基础。企业应建立完备的职工薪酬体系，并基于岗位设置需求，形成“梯度”薪酬制度，在激励职工价值创造的同时，也确保职工的经济待遇“稳中有升”；其次，“政治待遇”进一步提升。职工是企业发展的推动力，提高职工参与企业经营管理的主动性，是让职工更好发挥主人翁作用的重要保障。因此，企业要建立完善的沟通机制，能够让基层一线职工的心声传达到企业管理层，让职工用用参与权、知情权和决策权，让职工在工作中产生“归属感”；再次，以职工可持续发展为目标，做好员工职业规划。为了确保企业发展的持续性，也为了职工更好地发挥职业创造力。企业应制定“职业阶梯”文件，对职工晋升渠道、所需的能力具备和职业发展前景进行详细的罗列，让职工能够更好地在工作中以此为发展导向，提高职工价值创造的主动性。
2.优化与调整职工管理方式，积极营造民主、和谐的企业氛围。管理方式的优化与调整，是践行“人性化”理念的着力点。因此，企业一是要强化“情感管理”在管理中的重要作用。以职工为主体、为利益中心，为职工创造一种富有温馨、充满人情味的人力资源管理模式。管理强调柔性因素的渗透，注重情感投资在人性化理念中的落实；二是抓好“信任管理”，为职工的价值创造、自我发展，创造更加多元化的自主空间。企业与职工之间要相互信任，在相互发展中，提供各自的创造价值；三是培育职工“责任感”，在履行岗位职责的同时，激发其潜在的创造力。职工一方面要履行好自身岗位的职责，同时也要在不断创新的思维方式之下，更好地激发创造力，满足企业发展的内在需求。企业在职工开发的过程中，既要确保岗位基本职能有效落实，也要大胆任用，对优秀的职工可以破格任用，创造更好地发展平台，为企业创造更多的价值。
综上所述，现代企业人力资源管理践行“人性化”理念，关键在于明确人性化理念在企业发展中的重要性。并以职工为中心，切实做到：关注职工切实需求，构建企业与职工“命运共同体”；优化与调整职工管理方式，积极营造民主、和谐的企业氛围。
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