人力资源管理在煤炭企业中的管理作用及运用
现阶段，人类已经进入到知识经济时代，提升了人类智能化地位，人力资源成为最主要的生产要素；煤炭企业在激烈的市场竞争下要想获得健康稳定发展，需要充分重视人力资源的作用，科学开展人力资源管理，调动职工积极性，提升工作效率，获得稳定发展。
人力资源是现代企业管理的中心和企业发展的宝贵财富，从本质上来讲，人力资源是企业竞争的核心。人力资源直接决定到企业的经营和发展，影响到企业各项经营战略的实施。而通过人力资源管理与创新，则是充分吸引和保留企业发展所需要的人力资源，将人才积极性与主动性激发调动起来，更好的服务于企业发展。煤炭在我国国民经济发展中占据较大的能源地位，虽然近些年来我国开始大力调整能源消费结构，但是短期内依然无法取代煤炭地位。我国大部分国有煤炭企业在人力资源管理方面存在着较大问题，需要结合时代发展要求，创新思想理念，对人力资源管理积极完善，促进煤炭企业的健康稳定发展。
二、国有煤炭企业人力资源发展的对策
1.结合实际情况，对人力资源发展规划科学制定
现阶段社会竞争日趋激烈，加速了人力资源转移，企业除了要对短期人力资源发展规划科学制定之外，还需要结合企业确定的战略目标，对中长期发展规划科学制定。对于国有煤炭企业的人力资源部门来讲，需要对人力资源规划周密科学的制定，合理预测企业未来的劳动力需求、内外部劳动力供给情况，除了要将企业发展需求纳入考虑范围外，还需要充分重视员工发展，有机统一企业发展战略目标和员工个人的职业生涯规划，促进企业健康稳定发展。
2.科学选用与配置人力资源
结合煤炭企业实际情况，对人才招聘、引进制度有机完善，构建科学的竞争机制，将人才安排于合适岗位中，充分发挥每一个人才的潜能。现阶段，部分企业依然由上级行政部门任命管理人员，虽然企业内部已经实施竞争上岗、人才招聘模式，但是往往流于形式，无法深入贯彻实施。针对这种情况，企业需要对人才招聘方面的制度体系有机完善，严格依据相应的规章制度要求来合理选拔人才，通过综合竞争考核，对经营管理人员择优选取，合理配置人才资源。企业要对人才的选拔任用标准有机明确；以煤炭企业管理岗位为例，具有较强的专业性，管理人才除了对党和国家的各项方针政策充分了解之外，煤炭开采、经营核算、工程技术等方面的知识也需要掌握，同时具备较高的业务能力，能够科学组织各项工作的开展。因此，需要充分考虑这些条件要求，来对国有煤炭企业的人才选拔标准有机制定，且将其贯彻落实下去，方可以获得需求的人才资源。
3.对人才激励机制科学构建
通过激励机制的科学构建，可以让员工们认清自己的价值，找准角色定位，更加合理配置人力资源。首先，要对薪酬激励机制有机完善，综合采取工资、福利、股权等一系列形式，挂钩统一员工的绩效和薪酬，借助于实实在在的利益，对员工产生激励作用，让其意识到企业的发展与个人利益有密切关系，更好的服务于企业发展。其次，重视精神激励，有机结合精神激励和薪酬激励，精神激励则是指单位需要充分尊重、理解与支持员工，给予足够的信任，及时帮助员工解决生活和工作中遇到的各种难题；通过精神激励的合理运用，可以促使员工企业忠诚度、信任感得到增强；要充分重视个人创新激励，每一个员工都不甘于碌碌无为，希望获得成功；且相较于物质利益，人们更加关注本领域的地位及荣誉。因此，要创新激励，提供平台与机会，鼓励员工发挥潜能，展现才华。此外，还需要将企业文化的激励作用充分发挥出来，企业在长期发展过程中，逐步形成的统一价值观念与思维方式即为企业文化，通过企业文化的科学培育，能够时时刻刻的激励员工自我努力和完善，朝着更高的目标奋斗。要充分重视人力资源的培育，定期经常开展人力资源培训，将人力资源转化为人力资本，形成企业发展优势；因此，国有煤炭企业需要结合现阶段实际情况和未来战略发展需求，对人才培训体系合理构建，有机结合培训与用人，充分发挥人才的作用。
综上所述，人力资源管理在煤炭企业发展中发挥着重要作用，而人力资源管理体系的构建并不是一朝一夕的事情，需要长期坚持下去；相关领导需要充分认识到人力资源管理的积极作用，投入相应的资本，大力培养与引进人力资源管理人员，完善薪酬激励机制，调动人员积极性，获得健康稳定发展。
