企业人力资源管理问题及改进措施
为了改变石油企业这一现状，提高石油企业的核心竞争力，让其在日益复杂的竞争环境中保持石油企业的可持续发展，石油企业必须要对人力资源管理进行深入的分析和研究，建立完善的人力资源管理体系，将人在企业中的作用充分发挥出来。
一、在石油企业中人力资源管理的重要性
在我国经济高速发展以及市场经济竞争不断激烈的背景下，我国石油企业也面临着越来越严峻的市场环境。我国石油企业是否可以在激烈的市场竞争中占据一席之地的主要决定因素之一，就是石油企业是否具有较高的人力资源管理水平。对于石油企业来说科学、合理的人力资源管理，不仅可以对企业长期发展过程中形成的各种人员问题进行解决，同时，也可以根据石油企业的实际人才需求情况吸引、保留和激励人才，让其为企业提供更多的原动力，达到促进企业长期、稳定和可持续发展的目的。由此可见，对于石油企业来说，人力资源管理具有重要的作用。
二、企业人力资源管理当前形态及问题
（一）人力资源管理观念有待创新
部分石油企业对人力资源资源的意识薄弱，并且公司人力?Y源管理体制不完善，更有甚者，有些石油企业并未正式成立人力资源相关的管理部门，人力资源管理的制度无法适应时代的发展，最后的结果导致这些石油企业公司的人员利用率低，大大阻碍了石油行业的未来发展前景。
（二）人力资源规划有待改善
在我国石油企业人力资源管理中较为严重和突出的一个问题，就是缺少科学和合理的人力资源管理规划。目前，我国石油企业的石油员工处于世界各个石油公司的第一位，但是员工的劳动生产率以及人均生产效益，却与国外同类石油企业有着较大的差距。由此可见，我国石油企业的人力资源缺少的并不是员工和人才，而是需要科学化和系统性的人力资源规划，不能使石油企业的人力资源发挥其应有的作用，能正确的挖掘企业员工的潜力，不利于石油企业的更好发展。
（三）员工激励机制有待完善
石油企业不能留置高素质、高水平的人才。这样的人才流失率与石油企业不合理的员工激励机制、薪酬缺少应有的公平性有着密切的关系。在实际的工作中一线的石油勘探工作人员的劳动强度大，但是其实际得到的薪酬却与管理人员以及办公室员工有着一定的差距，这样具有公平性的物质激励影响员工的工作情绪和积极性。
三、企业人力资源管理的解决对策
（一）树立科学的人力资源管理理念
石油企业人力资源管理工作的进行需要企业领导意识到绩效管理的重要性，加强对绩效管理重要性的宣传工作，提升领导和员工对绩效管理的认识，从而树立科学的人力资源绩效管理理念，提升员工的综合素质和企业的整体经济效益。石油企业绩效管理人员要做好宣传和辅导工作，及时发现员工在人力资源管理中出现的不良情绪，并帮助其进行更好地转变，使他们能够正确对待考核工作，从而实现中小企业的长远、健康发展。
（二）科学的制定人力资源规划
在实施石油企业人力资源管理的过程中应该制定的一个科学、合理的人力资源规划，做好企业内部现有人才的评估以及人力资源未来需求的预测，在充分挖掘现有员工潜力的基础上做好人才的招聘和吸纳，安排好企业在人力资源管理过程中各个环节的工作。这样科学和合理的人力资源规划，不仅可以确保石油企业人力资源工作的顺利开展，同时，也可以保证企业吸纳更多的高素质、高水平人才，保证企业在需要的时候既可以获得适当数量的人才，同时，也可以为石油企业人力资源的发展提供基础和原动力。
（三）实施具有竞争力的薪酬激励机制
在石油企业原有的薪酬制度中，企业工资的分配形式相对比较单一，基本是基本工资再加上相应的福利，而缺乏对激励机制的运用。为了改变这一现状，在设计石油企业薪酬制度时，必须要注重对可变薪酬的运用，实施“多做多得、少做少得、不做不得”，当然也并不能一味地只强调工作业绩，也要考虑到整体的实际情况。具体可以按照以下方法制定石油企业薪酬制度。例如，有的员工物质生活比较困难，那么在员工做出突出贡献时，就可以给予一定的奖金作为激励方式，而有的员工物质生活比较满足，但是迫切需要自我成长，想要在企业中获得发展和成长，那么企业就要为其提供公平、公开、公正的竞争平台，同时为其做好职业生涯规划。激励制度只有满足员工的实际需求，其作用才能够发挥出来。
四、结语
总而言之，石油企业在实施人力资源管理的过程中受到多方面因素、条件的影响和制约进而出现了较多的问题，因此石油企业管理人员首先要认识到人力资源管理的重要意义，将人力资源管理放在首要的位置。同时，石油企业管理人员也应该从人力资源管理过程中存在的诸多问题出发，对这些问题进行全面、透彻的分析，进而探讨出具有针对性的解决对策，促进石油企业的长期、稳定和可持续发展。
