医院人力资源管理中激励措施的应用研究
我国很多的医院都不重视人力资源管理，导致医院出现很多的问题。医院的人力资源管理制度还不够完善，医院的薪资制度不够明确。对于医疗机构的工作人员而言，长时间繁重的工作使得医疗人员无法提高对工作的积极性，间接导致工作的质量得不到有效的提高。例如：根据相关的数据调查显示，成都某医院的医疗员工在没有任何激励措施的情况下，一天的工作时间中只有1个小时左右保持着高涨的工作状态。受到了激励措施之后，只有临近下班的1个小时才会出现工作没有处于积极的状态，整体的工作积极性比较高。
医院是一个比较特殊的行业，是由很多的部门组建而成，在实际的运用中如果缺少一个部门就很难正常的运营下去。因此，医院需要重视人力资源管理，要定期进行员工的交流和沟通，使得员工有一种被重视的感觉。在医院中实施激励措施，会促使员工之间的竞争，从而推动医院员工工作的积极性，在医院中传递一种良性的竞争，促进医院的良好发展。
综上所述，医院人力资源中运用激励措施能够提升医院的核心竞争力、促进医院的发展速度。在激励措施的实施下，还可以充分调动人员的积极性，提升员工的综合素质，增强员工爱岗敬业的意识。因此，激励措施在医院的?~人力资源管理中具有重要的意义，是现代医院人力资源管理中的重要步骤。
二、激励措施的具体表现方式及策略
激励措施的表现方式
激励措施在医院人力资源管理中是一项比较重要的内容，医院只有采取激励措施才能有效的提高人力资源管理的水平，提升医院的核心竞争力，医院人力资源管理中激励措施主要表现方式为以下几点：
1.思想方面
激励措施除了可以使医疗工作人员得到基本的尊重之外，还可以充分的了解和关心员工的动态和思想，给员工最大的鼓励。例如：在员工的工作中若是出现失误，上层领导不能只是责备，需要给予足够的宽容。医院的上层领导如果重视员工思想方面的激励，不仅能够满足员工的思想需求、心理需求，还可以加深员工对医院的信任，减少医院员工的流失率，最大程度的集中整个集体的凝聚力。具体措施为：
（1）医疗员工的表现十分优异，或者是对医院做出了巨大贡献的时候，医院的上层领导可以亲自颁发证书、或者是亲自表扬员工，这样就是对员工最大的肯定，在今后的工作中积极性
更加的高。
（2）除了工作之外，医疗机构上层领导还需要关心员工的日常生活，对员工思想情感方面进行调查交流。员工在生活中若是遇到问题也可以报告给领导，促使上层领导能够清楚的掌握员工的生活状况，对生活中的困难及时进行解决。
除此之外，还可以进行精神激励和物质激励相结合的激励方式，将两者结合起来，可以达到一个相互补充、相互促进的作用。精神激励需要领导加强对员工的关注和重视，对员工给予相应的支持和尊重，特别是基层员工。对基层员工在工作中的辛苦表示慰问和理解。要时常鼓励基层员工，加强员工与员工之间、员工和领导之间的交流，营造良好的工作氛围。
2.金钱方面
工作中最有效直接的奖励方式就是金钱的奖励，对员工的薪资制度进行科学的管理。不仅可以节约人力资源成本，还可以通过薪资激励充分调动员工的积极性。医疗机构需要建立完善的薪资奖励制度，采取全透明的管理方式。科学合理的薪资奖励制度不仅仅是补给，还可以设置特定的奖金，促使新老员工共同参与进来，改善人才的实际生活条件，促进医疗机构的可持续发展。
3.目标制度
想要激励措施的作用发挥到最极致，还需要结合实际的情况建立具体的目标和制度。医疗机构制定了目标之后，员工可以根据目标进行努力，需要注意的是员工重视的不仅仅是内部制度，还要重视医院的认识制度的改善。站在员工的立场上来讲，有一个为之奋斗的目标，不管这个目标是精神上还是制度上，都会促使员工努力向着目标努力奋斗，还能够有效的提升员工的积极性。可以将目标制度和激励制度相互结合的形式制定适合医院发展的制度体系，例如：医疗机构的内部控制制度、绩效考核制度、竞争机制等制度。在各项制度的约束下，可以有效的提升医疗员工的整体素质和自身的综合素质。两种相结合的制度，可以大大的提升医疗机构人力资源的管理效率，从而提升医院的核心竞争力。
三、结束语
当前，很多的医疗机构都开始重视激励机制的推行，但是，在实际的推行中都只是注重推行的手段和方法，没有结合实际的情况进行考虑。医院之所以推行激励措施主要是提高医院员工工作的积极性，在实际运用中并没有对实行的结果进行整理，无法有效的凝聚集体力量。医院推行了激励措施之后，需要定时对员工的绩效进行考核和分析。激励措施需要结合实际的情况，根据医院自身的特点和人员素质制定适合医院发展的激励措施，有效的推动医院的发展。
