关于企业人力资源管理的几点思考
随着我国市场经济以及经济全球化的深入发展，我国企业正在面临着前所未有的竞争压力，在这种情况下，作为现代企业重要资源的人力资源的管理尤其显得重要。尽管这样，我国的大部分企业在人力资源的管理上却并不到位，相当多的企业缺乏适合人力资源发展的有效管理手段，这样就严重制约了人力资源的主观能动性，制约了企业的创新能力和综合竞争力的提高。为此，企业大力加强人力资源管理就具有了非常重要的意义。那么，当今的时代，究竟该怎样加强企业对人力资源的管理，提高企业的创新能力和综合竞争力呢？我认为应该从以下几个方面入手。
一、人力资源
人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
通常来讲，人力资源是现代企业生产和发展的主要保证。只有人力资源相对充足，现代企业才能够得到开素的发展。目前，随着科学技术的快速发展，对于人力资源的理解正在发生着明显的变化。从传统意义上来看，对于人力资源的理解主要是在体力方面，对于智力缺乏重视；从现代意义上来讲，对于人力资源的理解主要倾向于智力、知识和技能。
二、人力资源管理
1、人力资源管理的概念及主要构成模块
人力资源管理，是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行的计划、组织、指挥和控制，使人的强能得以充分发挥，提高工作效率，实现企业战略目标的管理活动。
通常，人力资源管理主要包括六个模块，这六个模块分别是：人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的培训与开发、人力资源的薪酬与福利、人力资源的考核与评价、人力资源的劳动关系等。从企业的发展过程中来看，人力资源的作用自始至终都是第一位的，对于人力资源的管理，也是通过对人的管理将六个模块联系在一起，从而建立有机统一的管理体系。
2、人力资源管理在现代企业管理中的地位
在现代企业的管理体系中，人力资源管理是管理的核心。在人力资源管理的过程中，企业通过一定的制度和方法，充分调动人的主观能动性，从而产生创造性的劳动。认定现代企业管理是不是成功的主要条件就是看企业人力资源管理是不是成功，是不是能够通过人力资源管理为企业创造财富，提高企业的综合竞争力。
3、人力资源管理在现代企业中的作用
(1)有效的人力资源管理可以大大提高企业的生产经营能力
人力资源是现代企业生产力非常重要的组成部分，在企业生产经营的过程中，只有认真组织协调人力资源，协调人力资源之间、人力资源与生产资料及生产对象之间的关系，才能使人力资源、生产资料以及生产对象之间进行恰当的配置，从而充分发挥企业拥有的生产资料以及人力资源的作用，促进生产经营活动不断发展，从而大大提高企业生产经营的能力。
(2)有效的人力资源管理可以大大提高企业的劳动生产率
在人力资源管理的过程中，企业管理人员要充分认识到人力资源管理所面对的是活生生的人，他们不但有感情，有思想而且还有理想，为此，企业管理人员必须想方设法为人力资源创造条件，让他们在有良好的条件下快乐地工作，只有这样，才能激发他们工作的积极性，激发他们的创造力，从而大大提高企业的劳动生产率。
三、目前我国企业人力资源管理方面存在的问题
1、我国企业在人力资源管理方面缺少先进的管理理念
尽管时代已经发展到了知识经济时代，但是，我国企业在人力资源管理的理念方面仍然没有发生根本的转变，仍然沿用传统的管理手段。在管理过程中，相当多的管理者根本不清楚人力资源管理与人事管理的区别，因此，相当多的企业将人力资源管理作为人事管理进行，在管理机制上仍然采用传统的奖惩办法以及工资分配制度，尽管企业打出人力资源管理的旗号，但是从根本上来讲，对于人力资源管理的管理方式仍然没有发生根本的变化，仍然是“人管人”式的管理，根本没有建立“以人为本”的管理理念，将发展人的主观能动性，大力开发人的智能作为开发和管理的目标，也没有建立长远的人才培养计划。
2、我国企业在人力资源管理方面缺少人才培养的观念
尽管我国企业普遍缺少人才，但是企业在人力资源管理上却普遍缺少人才培养的观念。相当多的企业在招聘人才时都将有一定工作能力和工作经历作为主要招聘条件，企图直接从市场上引进具有相当水平的企业建设人才，而不愿花费时间、精力、财力去培养人才。
3、我国企业在人力资源管理方面缺少长远规划
人力资源一旦进入企业就成为了企业的普通劳动力，企业对人力资源的要求就是生产、生产、再生产，根本不给他们提供学习的机会，也没有建立和人力资源长期利益共享的机制，更不对人力资源的发展进行长远规划。在企业管理者的心目中，人力资源必须在不进行学习和锻炼的前提下具备全能的能力，这样的人力资源管理方法最终只能造成人力资源能量耗尽，从而严重影响企业的正常发展。
4、我国企业在人力资源管理方面缺乏恰当的激励手段
在我国企业的管理过程中，对于人力资源的激励手段基本上采用经济手段，对于企业的建设人才，除了采用简单的罚款和奖金之外，再也没有其他办法。这样就严重忽略了企业人才的情感和精神的正常需要，给企业人才造成相当大的工作压力。这样，企业人才在生产经营的过程中，会经常感到没有发展空间和远大前途，从而丧失工作的动力，甚至出现离职的现象，这样就给企业造成了相当大的损失。
企业文化是现代企业的精神所在，是有效提升企业综合竞争力的资本。企业文化具有鲜明的时代特征，并且随着时代的发展而发展。但是，我国的企业却普遍缺乏繁荣的企业文化，从而大大降低了企业的凝聚力，使企业员工在生产经营过程中缺乏对企业长远目标的认识，从而影响企业员工工作的动力，这样就给企业的发展造成了极大的影响。
四、大力加强人力资源管理
1、企业管理人员要正确树立“以人为本”的管理理念
随着知识经济的快速发展，企业之间的竞争由原来的资本和资源的竞争转变为人才的竞争。为此，在人力资源管理的过程中，企业管理人员一定要正确树立“以人为本”的管理理念，充分调动人力资源的主观能动性，将人力资源的开发和管理工作作为企业工作的重中之重，努力做到招聘人才、爱护人才、珍惜人才、使用人才，只有这样，才能保证企业的正常发展。
2、大力加强人力资源的优化配置
在社会主义市场经济的前提下，我国企业要想得到快速的发展，必须严格按照企业制定的目标大力加强人力资源的优化配置，实现人力资源的合理流动。
在进行人力资源优化配置的过程中，首先要尊重人才，保证在工作、生活、待遇等方面关心他们，努力创造适合他们发展的宽松工作环境，为人才的发展创造条件。其次，在工作中，企业管理人员要按照个人在工作中的知识、能力、特长、表现、成绩以及个人的意愿，进行工作形式的转换。通过这种转换，可以实现企业各工种之间的动态管理，从而保证了企业人力资源的合理流动，打造了合理的竞争机制，增强了企业的活力。再次，还可以努力打造企业人力资源的内外流通机制。在这个过程中，企业可以创造条件，打造企业内部的人才市场，从而实现人力资源在企业内部的流动。通过企业内部的人才市场，可以实现人才和岗位的双向选择，这样一来，就可以使专业人才更有用武之地。对于在双向选择中认为自己不适合企业的岗位或者其他人员，企业允许他们顺利走出企业，并给他们提供一切方便。
3、大力加强人力资源工程建设
(1)留住人才
要想大力加强人力资源工程建设，必须要保证人力资源能够留下来，并积极参与到企业的建设之中。要想保证人力资源能够留下来，必须建立合理的激励机制，通过恰当的奖惩手段激励人才参与企业建设的积极性。在这个过程中，要严格按照人才的能力与创造的价值与待遇和回报挂钩，从而使人才能够正确认识自身的价值、实现自己的价值。只有这样，人才才能够。
(2)大力加强职业培训，确保人才发展与企业发展相结合
企业要努力创造各种条件，确保完成对企业员工的职业培训。在培训的过程中，企业管理人员要认真分析企业员工的知识水平、个人兴趣以及潜能，通过理论知识培训和实践锻炼，大力加强职业培训，将员工的个人发展与企业的发展相结合。
4、大力加强企业文化建设
企业文化建设是一个漫长的过程，作为企业管理人员一定要认真制定相关制度，确保企业文化的发展。通过企业文化建设，可以大大增强企业的凝聚力，保证企业员工将自己的思想感情、发展、命运与企业紧密结合。
总之，企业人力资源管理的终极目标就是实现人的发展，挖掘人的潜能，从而打造出一支知识水平高，操作能力强，作风硬的高素质职工队伍，只有这样，才能确保企业的健康发展，才能保证企业在全球一体化的进程中立于不败之地。
