人力资源管理中激励方法的运用
人才是企业的核心竞争力，随着企业之间竞争的日趋激烈，各个企业也越来越重视内部人力资源的作用，应用了多元化的激励措施来留住人才。实践证明，激励可以利用外界因素的刺激提升人们动作行为内驱力，从而将外部因素转化为个人的自觉行为，激发出员工的动机、需求、欲望，让企业员工以积极的心态投入工作。
人力资源，即劳动力、劳动力资源，是可以推动社会发展的劳动能力人口的总和。对于人力资源的管理，就是采用现代化的世界观与方法论，对人力资源进行科学的培训、调配与组织，保证物力、人力处于最佳的比例中，通过对他们心理、思想和行为上的控制和诱导发挥出人才工作的积极性和主动性，达到人尽其才的作用。
激励机制（Motivate Mechanism）也可以称之为“激励制度”，就是通过科学的制度来反映激励客体与激励主体作用的一种方式。在目前复杂的竞争环境下，简单依靠职务的提升与增加薪水，已经越来越难以满足人才的发展需求，要实现企业与个人的协调发展，必须采取科学有效的激励措施。实践证实，人力资源机能属于企业的一项关键性机能，人是企业发展的核心要求，而最能够激发出人力资源发展潜力的就是相关的激励机制，激励能够满足个体的发展需求，促使个人动机引发行为，并指向特定目标，顺利实现目标。因此，企业需要采取科学的措施提升员工的工作积极性，激发他们的创造能力与创新能力。
二、人力资源管理中激励方法的运用
（一）应用尊重激励
要强化管理工作的质量，首先要做好“人”的工作。为此，必须遵循以人为本的原则，这是现代化企业管理工作的基础，也是企业管理理念的革命性发展。在日常工作中，我们时常听到，“企业可以取得今天的成就，得益于全体员工的努力”。从表面上看，这是对员工的尊重，但是如果员工利益基于个体化形式出现，管理人员又常常会以整体利益来拒绝他们。如果不尊重员工，就会严重影响到他们的参与积极性，久而久之，他们就不愿意创新，工作仅仅是为了获取工资，?L时间也会出现不负责任、懒惰的问题。因此，尊重不仅可以提升员工的自信心，也是一种基本的激励措施，上级对下级之间的尊重可以形成一股强大的精神力量，促进企业内部的核心，提升团队的核心凝聚力。
（二）推行目标激励
目标激励也是常用的激励方法，其就是利用目标来诱发员工的行为与动机，调动起他们的工作积极性，起到应有的导向性、引发性与激励性作用。一个员工，只有不断追求高目标，才会积极地工作，每一个人，不仅有金钱上的追求，还有权力、职称等追求，所以企业管理部门的主要任务就是挖掘出员工内心深处的隐性需求，协助他们制定实施步骤，帮助他们顺利实现目标。如果员工有一个迫切的目标想要实现，他们就会及时关注企业的发展动态，积极肩负起自己身上应负的责任，不需要领导的监督，也会积极将工作做好。要达到这一目的，我们还要改变传统的管理风格，管理人员要加强与员工之间的沟通和交流，挖掘出他们内心深处的需求，在双方信任的基础上发挥出目标激励的效能。
（三）培训与发展激励
对于员工而言，培训与发展是对他们最好的激励，这可以提高他们的自信心。目前，人们已经迎来了知识经济时代，当今事业呈现出数字化、信息化、网络化的发展趋势，知识更新速度越来越快。在这一背景中，部分员工知识不合理的问题日益凸显，虽然他们可以在实践环节中提高自己的岗位技能，但是依然不能松懈理论知识的学习。为此，企业可以为他们提供外出培训、高校深造、知识等级证书学习等激励措施，培养他们终身学习的能力，满足员工自我发展的主观需求。
（四）合理应用负激励
激励并非完全是鼓励，还有罚款、淘汰、降职、开除等负激励措施。现代化管理理论认为，正面激励的效果远远优于负面激励，但是如果全部采用正面激励，很容易导致员工产生懈怠心理。合理应用负激励能够给员工带来压力，压力可以促进动力的产生，所以要让员工时刻积极地对待工作，必须要让他们有一定的压力。同时，个人潜力也只有在压力下才能够被挖掘出来，顶着压力一步步前进的员工，可以为企业创造更大的利润。
三、结语
在人力资源管理中采取一些激励措施，不仅能够提高员工工作的积极性，使员工在工作中发挥自己的特长，还能使员工在工作中慢慢接受本企业的企业文化和目标，对企业产生归属感，提高工作效率，降低离职率。因此，企业要正确合理地运用激励措施，发挥激励机制的有效性，使之达到预期的效果。
（作者单位为青龙满族自治县医疗保险基金管理中心）
