论公路行业人力资源管理存在的相关问题及对策
1.只注重了管理，忽视了开发。现阶段，我国公路行业存在劳动力多，但整体工作技能和素质不高的现象。工作人员的潜力和潜在人才有待开发。行业的管理负责人没有意识到，只有注重对职工的培训，重视对人才的开发，才能挖掘职工的潜力和提高职工的工作效率。很多单位因为缺少经费，只强调管理效益，没有做好职工的培训工作，结果导致职工的工作技巧和素质整体偏低。
2.行业发展战略和行业人力资源管理脱节。近些年来，虽然我国公路行业进行过一些改革，但是人力资源管理还处于传统的人事管理阶段。其职能多为人员培训、调配、晋级等，还没有按照行业发展战略的需要来统一管理职工。传统的人事管理方式，不能形成合理流动的优化配置机制。就现阶段人力资源现状看，职工的素质不能适应行业的发展需要，企业对职工的工作激励作用没有得到正常发挥。
3.在招聘人才时考虑不周。首先，在招聘人才时存在盲目追求高学历的问题。企业在引进人才时，没有仔细分析自身的具体情况，没有考虑实际需要，只是盲目地追求高学历才人。其次，招聘人才的专业结构不合理。公路企业在招聘人才时，没有仔细分析企业现有的人才结构，往往出现新招人才大多是技术人员，忽视了对关于法律、人力资源、管理工程等专业的人才的引进。这样导致了公路管理结构不合理，工作人员之间不能有效地配合工作。
二、公路行业人力资源管理问题产生的主要原因
1.行业的管理人员观念滞后，对人力资源认识不够。随着科学技术的发展，人力资源对于一个企业的发展越来越重要。而现阶段公路行业的领导者、管理人员还没有意识到这一重要性，依然坚持以物为中心，以人为本的管理理念还没有落实到对职工的管理工作之中。管理者多存在认为人力资源的管理是从属的、是次要的，认为对职工的技术和素质的培养是在浪费精力和财力的错误观念。
2.没有合理、科学的薪酬管理体系，导致才人流失。导致企业人才流失、人力资源管理存在问题的主要原因之一就是缺乏合理、科学的薪酬管理制度，因为企业只有满足了职工对报酬的要求，职工才有可能在工作中自觉、主动地为企业的发展做出自己最大的努力。而现阶段公路行业薪酬管理方面给予职工的薪酬拉不开距离，工作做的好与不好在薪酬上的差距不明显。这样就导致了职工的工作激情不高，在工作中不能发挥出自己的潜能，还会导致高技术、高素质的人才觉得自己在企业内发挥的价值没有得到应有的回报，最后导致优秀才人流失，给企业的人力资源管理带来一系列的问题。
三、加强公路行业人力资源管理的对策
1.更新管理观念，加强管理工作。针对现阶段公路行业人力资源管理中存在的问题，公路行业首先应该做的就是更新人力资源管理的观念，要建立现代人力资源管理观念，不断加强对职工的管理工作。在这方面行业的管理者需要做到以下两点：第一，做好合理、科学的人力资源发展规划。公路行业需要根据本单位所负责的公路里程，对自身部门在未来工作范围、环境变化中所需要的人力做准确、科学的分析，最后制定出人力资源引进、利用、管理的计划。第二，为职工做好职业生涯规划。行业管理人员，需要加强与职工之间的沟通，了解职工的心声、需要和职业发展意愿。在对职工有了一定的了解之后，应该根据职工个人的价值观、工作能力、业余兴趣等，帮助职工制定事业发展计划，为职工提供晋升的机会，适时地对取得成绩的职工给予精神和物质奖励，不断地激发职工的工作热情和潜力。
2.坚持以人为本，建立合理的薪酬管理机制。管理者应该坚持贯彻以人为本的管理、发展观。在这方面应该做到以下几点：第一，改善职工的待遇，增强职工的“归属”感。要经常和职工沟通，及时了解他们的意见和需求，要尊重职工，多给予他们以人文关怀，让职工在企业中找到归属感。第二，建立合理的薪酬机制，完善激励机制。管理者要根据不同岗位的职工所承担的工作的技术含量和工作量，给他们制定不同的工资标准，根据职工的年底工作成绩，给他们制定不同标准的奖金。
3.创新管理模式，优化人力资源结构。首先，管理者要仔细分析本单位的具体情况，根据人力资源实际需求，做好职工的管理工作，恰到好处地招聘人才。其次，在使用人才时，要仔细分析每个职工的专业技能，做到合理的分配。最后，要根据职工的表现和工作情况，实时调整他们的工作岗位。比如，对于在管理岗位表现不好的职工，可以将他们调到基础工作岗位或者待岗。
