如何改进现代企业人力资源管理
首先，我国的电信企业在人力资源管理机制上的落后。因为目前来说电信部门是属于国家控股的垄断性的企业，而在人事的管理制度上大多数沿袭了一起的管理方式。而随着时代的发展，传统的人力资源的管理模式已经不能适应时代发展的要求了。对于企业内部一些的岗位上没有能真正的实现竞争上岗的机制。同时在分配制度的方面，较多采用的平均主义的分配制度，职工的收入没有适当拉开一定的比例，而这种分配制度存在明显的缺点，那便是不能有效的将员工的积极性调动起来。
2.人力资源管理与开发现状
而在人力资源的管理与开发上的落后，进一步制约了电信企业人力资源管理的进步。特别是在人事的调动、工资的管理、考核评价制度等等一些方面都是存在一定的问题的。人力资源管理的基本理论以及方法没有运用到实际的工作管理中，而是一种传统的方式，未能将员工的发展与电信企业的发展有效的结合起来。特别是在人事的任免上采用的是一种单一的方式，不利于调动员工的积极性。
3.人力资源管理观念现状
电信企业在员工的管理上往往忽视了员工个体的发展，而将注意点往往放在目标的达成上，以人为本的管理理念在实际的工作中没有得到明显的体现。而员工的是企业管理中最为重要的一个部分，可以说，企业的好多目标都是通过员工来实现的，而这种忽视员工的积极性对于企业发展的重要性。电信企业在人力资源管理观念上的落后，造成了忽视员工潜力的局面的出现，从而造成了电信企业在发展中的一些阻碍。管理理念就像我们的指导思想一样，它在一定程度上决定了我们管理的效果如何，所以我们一定要积极引进适合我们的管理理念，并在实践中将它不断的完善。
4.人力资源管理人才的缺少
就目前来说，人力资源的专业人才对于电信企业来说是相当缺乏的，而目前的人事管理人员也缺少了一定的专业知识，缺少了一定的系统培训，而这种情况正是造成了电信企业人力资源管理的落后局面的出现。而缺乏人力资源管理的专业人才，现有人才对于相关知识的缺乏，这种是需要我们在以后的人力资源的管理中逐渐改变的，以谋求不断适应市场经济发展的要求。
二、改进电信企业人力资源管理的具体策略
1.加深对于内部人员进行的了解
企业人力资源的管理，说到底还是人的管理，实现人才的优化配置，能够将每一个员工的简直得到最大限度的发挥。所以，我们要将每一个员工的实际情况进行摸底，将每一个员工的发展做出一定的统计，在适当的考核机制下，将适当的人员放在合适的地方。这不仅仅是员工的个人发展，更是企业在管理理念上的一种进步，能够将每一个员工的长处发挥到最大。当然了，这些前提便是对于员工进行详细的了解，不仅仅是一种表面上了解，还应该深入到每一个员工的性格等等内部情况，为建立有效的人力资源管理模式提供保障。
2.适当的引进相关的人才
就目前来说，电信企业对于人力资源相关的管理人才是相当缺失的，当然了，也不仅仅是在这一方面。而电信企业要实现长远的发展，在企业内部无法选拔出适当的人才的时候，我们应该适当向外引进人才，让这些优秀的人才将一些先进的管理理念带入到工作中，为我们的工作注入新鲜的生命力。我们需要注意的，引进的人才应该是电信企业缺乏的，而不应该是企业内部本身所具有的，因为，这样在某一种程度上说就是企业资源的一种浪费。同时，对于外来人才带来的先进的管理理念我们也要进行适当的选择，选择那些适合企业发展的进行应用，而剩下的那些应该果断的抛弃掉。
3.积极进行企业的内部培训
对于企业人力资源的管理为员工提供一个平台之后，所需要的便是员工自身素质的不断提高，积极的对于企业内部的人员进行培训，不断提高电信企业的员工素质，提高他们的工作效率。首先要做好的便是干部方面的培训，因为这些干部在某一方面来说是这一部门的领头人，对于剩下的员工具有一定的榜样作用。然后便是一些技术工种的培训，因为这些培训能够有效的提升他们的工作效率，对于工作的安全性也是有一定提高的。而每一个员工在出现问题的紧急关头，都能够进行一定的危机处理，能够将损失降到最低。这也是有效的人力资源管理下，每一个员工实现的自我的发展。
4.积极为员工的发展创造环境
员工自身的能力需要在不断的培训以及自己及时的“充电”中进行提升的，而电信企业提供公平的晋升机制，便是每一个员工不断进行自我完善的动力源泉。就像千里马还是需要伯乐的发现的，而这些员工就像千里马一样，是需要伯乐的而有效的晋升机制便是这些千里马的伯乐。只有这两者同时具备的时候，才能将员工的价值得到最大限度的发挥。所以说，我们在人事任免上，一定要建立平等竞争、条件公开、择优录取的晋升制度，而不应该是在人事任免上一位的讲资历，论资排辈。
三、总结
随着我国经济的迅速发展，电信企业也要逐渐的适应市场经济的要求。而这在很大程度上是需要人力资源的管理人员，通过各种方式进行一定的调整的。我们既要着眼于目前的工作需要，同时有要满足企业的长远发展。立足于企业发展的基础上，对于企业的发展做出科学的预测，及时的做好相应干部的储备工作。同时不断建立相应的员工晋升机制，对于现有人才潜能的挖掘，以及对于优秀人才的吸引，实现人才的才尽其用。
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