和谐管理视角下企业人力资源管理探究
和谐管理视角是一种先进的企业管理理念，其倡导的是和谐竞争、和谐发展，在这种管理视角下，企业与员工之间不再是简单的对立关系，而是共同促进、共同发展的关系，通过和谐的人力资源管理，企业员工对企业才会有真正的认同感，进而全心全意为企业付出，努力工作。
一、注重工作环境的营造
现阶段企业人力资源管理有很多不足之处，而之所以会出现此种现象主要是因为人力资源管理人员没有运用一种优良的管理理念，在构建和谐社会的大背景下，和谐管理理念成为企业人力资源管理的值得尝试的一种理念，正是在这一理念的引导下，我国的企业人力资源管理才逐渐的走向正规化。而和谐管理视角最为重要的表现就是和谐工作环境的营造。工作环境是否和谐以及优良，直接决定着企业员工在这里工作是否快乐以及具有积极性，为此企业人力资源管理部门应该注重营造良好的工作环境，这样员工才能够真心实意的为企业奉献自己，勤勤恳恳、踏踏实实的工作。首先，针对有能力的员工，人力资源管理部门应该安排其具有挑战性的职位，以便最大程度的发挥人才的潜能，这样员工也会获得成就感，从而更加喜欢这份工作；其次，适当的给予优秀员工一定的权利，尤其是一些技术型的人才以及具有管理能力的人才，可以将一部分的人事管理权以及财务权下放给这些人才，使其能够最大程度的发挥自主权；最后，为员工提供晋升的平台，这样员工来有劲头去努力奋斗。通过，这三种对策，企业会形成良好的竞争和谐的氛围，在其中，员工会凝聚在一起，共同成长。
企业文化是企业的一种软实力，拥有良好的企业文化，能够使员工真正的认可企业，从而全心全意为企业服务。企业文化可以体现出企业的形象，同时有直接关系到企业的声誉，所以构建和谐的企业文化十分重要。一般而言，企业人力资源部门在进行招聘时，都会选择与企业文化相符合的人员，这样便于后期的管理。但是因为企业文化的构建并不是一朝一夕能够完成，所以很多企业都没有将其提上日程，也正是因为如此，很多的企业的员工缺少向心力，无法团结一致。构建和谐的企业文化应该做到这三点：首先，注重合作精神的构建，使得企业员工彼此之间形成良性竞争的关系，日常生活中可以相互交流，遇到困难可以共同合作解决，而不是一味的竞争；其次，注重企业员工思想发展的建设，人力资源管理部门应该着重宣传人才与企业之间是共同成长与进步的关系，而不是相互对立；最后，注重培养员工的能力，员工在企业中能够获得学习的机会，只有不断的进步，员工才会有自豪感，而且只有员工的素质能力提高了，才能够促进企业发展，此外，企业也应该鼓励员工进行自我能力的提升，企业培训与员工自身努力相结合，企业才能走向发展之路。
三、注重员工的职业生涯规划
所谓职业生涯规划，主要是指企业按照员工的工作能力以及工作态度，对员工所进行的一种规划，其最终的目的就是促进企业长效发展，而员工也能够获得进步与发展。员工职业生涯规划最为重要的措施就是培训，在培训的过程中，领导人员既可以看出员工的接受能力以及实际工作能力，也能够依据员工的培训情况，做出合理的职业生涯规划。对于技术型企业，员工的培训工作更是不可缺少，因为技术更新速度非常快，只有随时吸收最先进的技术，员工才能够胜任所在的职位，但是这种培训工作，应该具有针对性，比如某些员工在日常的工作中，发现其管理能力非常强，则可以选择让其参加主管培训，而有些员工能力不强，则需要对其进行普通的培训即可。
四、建立完善的激励机制
企业如果没有及时的建立、完善自身的激励机制，就很有可能导致大批工作人员出现职业倦怠的现象，这是因为工作的时间过长，而工作又过于稳定、乏味所造成的，简单的来分析也就是从最初工作的情绪高涨期逐渐下滑，最终造成工作仅仅是敷衍、交差的局面。由此可以看出，在和谐管理视角下的企业人力资源管理，还必须积极的建立、完善自身的激励机制，因为只有不断的激励，工作人员才能够不断的提高对工作的情绪，进而才能够保障企业的运作、进步以及发展。薪资是人外出工作的最大动力，也是人才最优先考虑的客观因素。所以企业领导者、管理者必须积极、及时的根据市场的变化、自身的条件以及人才的需求调整自身的薪资结构，以激励、鼓励人才。
五、结语
综上所述，可知企业人力资源管理的最终目的就是通过对企业员工的合理配置，以此来优化企业人才资源，做好人尽其才，从而使得企业获得长久发展的机会，要做到这一点，企业人力资源管理部门首先要营造和谐的工作氛围，同时要构建和谐的企业文化，此外，还需要对员工进行职业规划，只有如此，员工才会获得成就感。
