企业创新发展人力资源和管理的策略解析
随着我国市场经济的逐渐完善和经济改革开放的全方位、多层次的进行，我国经济和世界联系越来越紧密，使得现代企业面临的市场更加复杂，竞争也更加激烈，这就对我国企业内部管理提出了更高的要求，而当今是数据化、信息化的知识经济时代，人才的储备是现代企业提高核心竞争力的关键因素。因此，现代企业的人力资源的科学管理与创新发展，不仅对组织内部的管理具有重要的作用，还能是企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，促进企业又好又快的可持续性的发展。
一、现阶段我国企业人力资源管理存在问题的分析
虽然在很多企业在经济全球化的背景下主动谋求组织变革，并引进了发达国家的先进的人力资源管理经验，再加上我国对人才培养的重视，在一定程度上适应了社会主义市场经济的发展，基本满足了现代企业人才发展的需求，但是，我们还应当看到，我国企业的人力资源创新发展与管理相比发达国家还有不小的距离，在实际实践过程中也存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：
1.人力资源制度不够完善
目前，我国很多企业没有完善的人力资源管理制度，缺乏对应引进人才的规划，造成企业不能及时的引进新的人才，进而导致人才断层的现象，且分配岗位时不够科学合理，没有充分考察个人的能力，使得分配的职能要不超出能力之外，要不大材小用，造成人不能尽其才，物不能尽其用的局面。此外，很多企业还缺乏监督管理机制，对人力资源管理没有有效的监督，导致其随意性比较大，加上我国传统文化观念的影响，裙带关系现象也普遍存在于用人单位中。同时，缺乏奖惩机制，以至于一方面不能有效的激励企业人员的积极性，另一方面，对于徇私舞弊的情况也不能给予处罚。正是由于缺乏有效的人力资源管理制度，没有监督人力管理的体系，导致企业人力资源管理混乱，阻碍了企业的发展。
2.人力资源浪费现象普遍存在
一方面，由于现阶段我国经济是由计划经济转型向社会主义市场经济的，很多企业虽然在人力资源的管理模式上进行了一定程度的创新发展，并不断的对企业的资源配置进行了优化，从而满足了企业的发展需求，但是，从实际来看，很多企业受限于计划经济思维的影响，企业虽然储备了足够的人员，但是机构臃肿，人员懒散办事效率相对低下，造成人力资源浪费的现象，进而影响了企业的长期发展。另一方面，作为企业各项活动的前提之一，人力资源管理的水平也影响了企业的经济效益，在知识经济时代，不进则退，人力资源的浪费最终会导致在企业需要的时候人才缺乏的局面，限制了企业的发展。
3.人力资源管理人员的素质有限
从我国目前的实际情况来看，大多数企业虽然设有人力资源部门，但是，人力资源管理人员的水平有限，专业素养较低，不仅不能协调各个部门的生产活动，也对本身的人才引做出科学合理的规划，甚至，该部门的管理人员直接是从别的岗位调任的，导致其管理缺乏专业性。此外，没有相关的制度或领导的支持也是人力资源管理工作没有充分发挥作用的因素之一。
二、企业创新发展人力资源和管理的策略
由于企业创新发展人力资源和管理对企业的发展具有重要作用，因此，针对我国企业现阶段人力资源创新发展和管理在实践中存在的问题，对此笔者提出了以下措施：
1.创新并完善人力资源管理制度
完善人力资源管理制度主要包括完善监督机制，完善激励机制人力资源管理机制，三者相辅相成。首先，监督机制，就是要建立规范化的企业内控制制度，凡事按章程办，杜绝徇私舞弊的现象；其次，完善激励制度，随着知识经济时代人才竞争的加剧，要求现代企业采用科学合理的激励制度，不但要吸引人才，还要留得住人才；最后，人力资源管理机制，在前两者的基础上，不断提高管理人员的综合专业素养，科学的合理的规划企业所需要的人才类型，通过社会招聘和内部提升两种渠道合理的为企业选拨人才，到达人尽其才的目的。
2.优化人力资源的组织结构
鉴于我国企业普遍存在人力资源浪费的现象，以及随着市场经济的发展，传统的人力资源组织结构在一定呈上不能满足企业的发展需求。因此，这就要求我们适应时代的变化，精简人力资源的组织结构，引进信息自动化的先进技术，充分发挥人力资源管理在企业发展中的关键作用。
3.树立以认为本的人力资源管理观念
以人为本就是要求人力资源的管理工作要以人们的情感、工作为中心，充分重视人的情感变化，以创造和谐的工作氛围，充分发挥人才的知识才能，这样才能为企业的发展更好地做出贡献。
在当今的知识经济时代，人才是企业竞争的核心，也是企业持续发展的关键。因此，在人力资源管理中，树立以人为本的观念，不断的完善企业的人力资源管理创新制度，引进先进的管理模式优化人力资源管理的组织结构，加强企业创新发展人力资源和管理，对企业具有重要的现实意义。
