信息化在企业人力资源管理中的应用
在经济全球化的今天，各大企业的竞争日益激烈，都为了能在市场上占得一席之位。然而，企业的综合实力决定于是否有一个强大的团队。因此，在企业人力资源管理中，人才是每个企业都迫切需要的。本文就关于信息化在企业人力资源管理中的应用进行了讨论，为每个企业指明一条发展道路。
一、当今信息化在企业人力资源管理中应用存在的问题
在我国的许多企业如今都已经使用了信息化在企业人力资源管理中的应用这门技术，由于技术尚未成熟，加上领导者制定决策上目光短浅，好高骛远，以及企业综合实力差，该技术存在诸多问题。因此，下面具体对其展开论述：
1.决策者好高骛远
在企业人力资源管理信息化的建设中，大部分企业更愿意让每个部门提供自己所需软件，然后有针对性的对所需软件进行开发，这样就会使各个部门所需大相径庭，使其过于的个性化。一些部门为了一己私欲，过于私心，在提供所需软件时尽量的往齐全的说，即使一些很简单操作的问题，为了自己更省时间，而需要企业需要投资大量的人力和物力开发。而事实上缺乏实际性，企业好高骛远，不从实际出发，缺乏竞争力。
2.决策者目光短浅
针对信息化在企业人力资源管理中的应用这门技术，由于技术尚未成熟，决策者对其了解短浅，没有制定出具有可持续发展的策略，还并没有对这门技术可以为企业带来的积极作用看的透彻。在企业的正常运行中，决策者只看重眼前的利益，对于技术的改革与创新只走形式，在发展的过程中并没有紧迫感。而一些决策者在信息化方面认识不足，在企业正常的运行中只运用一些信息化的软件，并没有实质意义，但是却自以为运用了信息化管理，这样就为企业的发展带来了局限性。
3.企业综合实力不足
目前，我国大部分企业对于信息化系统的应用相关知识认识不够全面，而有的企业为了着急赶上时代潮流，没有考虑过自身的实际情况，过于的高估了自身的实力，着急组建团队去开发系统，耗费了大量的人力和物力却与先前的系统没有明显的区别。有想法固然是好事，但是如果不从实际出发，结果将大相径庭。
二、人力资源信息化建设的建议
企业决策者在看到信息化系统为企业带来的益处的同时，更需要冷静考虑自身的实际情况，找到专业的团队为企业出谋划策，积极改革创新，严格按照企业人力资源信息管理的规章制度来办事，推动企业平稳发展。
1.勇于创新，提高认识
企业对于信息化在企业人力资源管理中的应用这门技术认识普遍不足，需要专业人员对企业各部门进行培训，努力提高认识，并且要有风险意识，及时规避。在信息化系统的建设中，企业的决策者要把握住信息的主动权，而不是由技术来主导的。在勇于创新改革信息化系统的同时，在方法上需要多加验证，规避风险，切勿急功近利，盲目跟风，有利于企业的平稳发展。
2.在改革信息化系统前需有充分的信息规划
对于小公司来说，良好的信息规划可以有效的提高企业的运行效率；而对于大公司一般都包含有众多子公司，这样充分的信息规划就显得额外重要。企业需要根据自身信息化系统的发展方向，结合自身战略目标，按照一定的标准和行为规范，对需求的信息和数据进行分析，最后形成一套完备的信息化系统。企业信息化系统的水平，决定了一个企业可以发展的空间。现今，有很多企业都有自己的信息工作平台，但各自运行的水平大相径庭。因此，企业应该选择适合自身的信息化系统，制定好有效充分的信息规划，切勿赶时髦，只顾做大，不从实际实力出发。这样才可使企业稳步可持续的发展。
3.正确理性的看待人力资源信息系统
首先，不能一味的盲目跟风，应该根据企业自身的实际情况，在企业的人力资源管理水平到达一定水平时，才可与企业的信息化有效的结合在一起。只有企业的基础水平扎实了，才可以做大做好，正确理性的看待企业的人力资源信息系统。一些软件和程序代码不是很需要的话，就不需要耗费的大量人力和物力在其开发上。其次，决策者还要对企业的日常行为进行约束，严格按照人力资源信息管理的规章制度来办事，这样企业才可持续的平稳发展。
三、结语
在经济全球化的今天，各大企业的竞争日益激烈，人力资源信息系统在其中扮演着重要的角色。在现阶段科技和网络迅速发展的前提下，人力资源信息系统的构建更加完善。企业如果能够正确理性的对待信息化在人力资源中的应用，想必会破万难，稳步可持续的发展。
