试论改进企业人力资源管理效能的新路径
引言
由于经济发展状况的复杂性，导致我国各个企业的竞争不断地扩大，企业竞争的范围也越加的广泛。目前，企业的竞争范围已经扩展到人力资源的竞争上。因此，为了提高企业的核心竞争力，企业需要改进人力资源管理的效能，完善人力资源管理系统。良好的企业人力资源管理可以不断地改善企业内部及外部的生存发展环境，提高企业在市场上的核心竞争力。
一、人力资源管理系统对于改进企业人力资源管理效能的作用
HRMS 即企业人力资源管理系统，其是一种新型的人力资源管理的模式，凌驾于当前网络、软件、硬件等相关管理技术之上。其主要的运作方式是通过自动化的信息处理、集中型的信息资源库以及企业员工自助等模式改进企业人力资源管理的效能，提升企业人力资源运作的效率，从而降低企业的运营成本。同时，HRMS可以连接企业计算机的相关应用的模式，例如SCM、CRM等，通过有效地连接可以使得企业的资源得到最大化的整合。由此看来，人力资源管理系统拥有传统的人力资源管理方式所不具备的优势，可以有效地改进企业的人力资源管理的效能。
二、改进人力资源管理效能的途径分析
当前，企业的人力资源管理已经告别了传统的人力资源管理的模式，转向了战略性的人力资源管理模式。人力资源管理的实践活动已经成为企业降低运行成本，提高运作效率及质量的重要手段，担负着越来越重大的责任。因此，企业人力资源的管理不仅需要成为企业战略发展的执行人员，同时也要不断强化自身以便承担更大的责任。
1、信息技术运用的调整
在20世纪早期，人们就认识到技术是推动经济发展的根本动力。而到了21世纪，信息技术已经广泛应用到我国的各行各业中。在二十世纪中期，当计算机技术还未达到高度应用，处于集成电路时期时，人们就早已运用信息化的技术取代人工计算企业薪酬的工作了，同时还格外注重信息处理的误差存在。到了上世纪末期，信息技术实现了飞速发展，研究出服务器技术、数据库技术、客户技术、互联网技术等相关高科技技术，进而使得企业人员可以运用信息技术统一管理企业内部的人力资源。先进的信息技术的应用，如信息的交互共享、集成的信息资源以及相关报表分析软件等促进了企业的人力资源管理工作的运行效率。
2、企业组织机构的调整
战略性的人力资源管理的组织机构不同于以往的人力资源管理的机构以人员招聘、人员培训及人员薪资报酬为基础，其是以专家服务、现场人员及服务机构为基础的结构传统的人力资源管理组织结构。战略性的人力资源管理结构可以使得工作人员充分了解自己的工作任务、工作环境等，不必分散精力，达到了人力资源的高效利用。同时企业管理人力资源的专家也可以集中精力，充分的发挥自己的专业素养及技能，为企业人力资源管理服务。企业的服务机构则是可以集中精力为企业内部的业务部分提供相关的人力分配等服务。通过专家、现场人员及服务机构的配合工作，可以使得企业的人力资源管理的水平实现稳步的上升。
3、改造企业流程
合理的改造企业的人力资源管理的流程，可以有效地提高企业各部?T工作人员的办事效率及技能水平。如果企业缺乏科学高效的管理流程，即使拥有先进的生产技术、能力超群的办公人员不仅不会改进企业的人力资源管理的效能，同时还会不断地增加企业运行管理的成本。从这个角度来讲，企业需要逐步的完善、改进企业的人力资源管理的办公流程，并需要综合的梳理及审查人力资源管理的各项工序，从而提高企业人力资源管理的效能，提升企业办公人员的技术水平。
能够改进企业人力资源管理效能的除了运用信息技术、调整企业组织结构、改造企业的管理流程外，特色的企业文化的塑造也可以提高人力资源管理的效能。人力资源具备管理的能动性，不同于一般的物质资源，因此通过塑造良好的企业文化是其能动性的表现。良好的企业文化可以充分调动人力资源的能动性、激发人力资源潜在的能力，从而达到改进人力资源管理效能的目标。因此，企业需要塑造合理的文化，优化人力资源。
5、完善业务外包模式
所谓企业的业务外包就是将非核心的企业人力资源管理的部分工作外包给专业化程度较高的单位或者企业，实现优质的人力资源管理。这种业务外包的模式可以有效地减少企业运行的成本，同时还可以使企业集中精力开发、规划更多的人力资源，实现人力资源价值的最大化。因此，企业要不断地完善人力资源管理的业务外包模式，通过合理的资源分配，有效地提高企业人力资源管理的效能。
结语
当前我国企业为了提高其自身的核心竞争力，其关注重点已经转向人力资源管理效能的提高方面。而HRMS即人力资源管理系统是现代企业改进人力资源管理的新路径，正广泛应用于现代企业的人力资源管理当中。目前我国的人力资源管理系统还处于起步阶段，发展水平相对较低，因此，需要企业、政府以及软件的开发部门联手合作，积极研发适合企业人力资源管理的系统，并不断地开放相关政策，从而促进我国人力资源管理系统水平的提高，进而改进企业的人力资源管理的效能。
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