对高校图书馆管理模式的思考
[中图分类号]：G251 [文献标识码]：A
[文章编号]：1002-2139（2013）-4--01
在21世纪的今天，新技术的不断发展创新，信息目前已经成为了人类最重要的进步因素之一，一些别的发达国家已经把信息技术当成是增加市场经济的增长点，是必不可少的投入项目，因此，在高校的图书馆提高管理水平渐渐地也就变得很重要，但是随着数字化、网络化的速度随之加快，高校的图书馆的管理也在面临着挑战，因此，我们来探讨一下，要想图书馆更好的为教学和科研发挥自身的功能和作用，就必须将管理的模式进行改革、优化。
一、 要建立以馆员为本的管理模式：
1.相对来讲重视人力资本对于整个图书馆的管理来讲是很重要的资源和财富，由于馆员是知识的载体、是信息仓库的建设和维护者、读者之间的桥梁，因此，培养有创新能力的管理者是图书馆发展的内在要素。
2.要重视对馆员多方面能力的培养， 实行图书馆员轮岗制度图书馆的文献信息收集、分类、阅览咨询等项工作互相之间都有紧密的联系，适当地实行轮岗制，有利于馆员了解图书馆工作全貌，树立全局意识。大学的图书馆流通部门的馆员每天通过在书库内的工作，认真的了解读者的借阅需求，统计各类图书的借阅量，定期制作报表，提供给采购等部门作为调整购书策略的依据。
二、建立创新的管理内容：
1.服务方式的创新：
馆员与读者，读者与读者之间互动交流服务方式的实现是服务方式创新一项重要内容。首先要必须牢固树立用户第一的观念，要建立图书馆用户信息管理系统， 使用用户参与式的服务管理模式；然后增加知识信息的品种和数量， 从而满足用户多样化的需求，另一方面突破传统的馆藏、文献的局限，将图书馆的信息资源基础定位在更广阔的信息网络空间；之后注重隐性知识资源的开发和积累， 通过对知识资本进行有效的管理和运作， 使图书馆真正成为一个可供人们不断学习和共享的知识宝库以及知识创新的信息保障系统。
2 架起与各院系联系的桥梁
也是图书馆服务方式创新的另一途径：
1）、建立与对口院系的固定联系关系；2）、了解图书馆馆藏（印刷版及电子版），熟练掌握我馆信息资源及所购数据库的检索，经常向院系宣传推广图书馆的信息资源，为他们提供利用图书馆的指导与培训；3）、定期进行调查，征求其对图书馆的需求意见与建设；4）、负责试用、评价对口院系学科的参考工具和电子资源，收集反馈意见，为数据库引进和新书订购提供参考意见；5）、编写院系学科的读者参考资料，充分利用图书馆的专题指南和最新电子资源的使用指南；6）、协助对口院系的教师进行相关课题的文献检索，逐步做到有针对性地为教学和科研提供定题服务和决策参考服务。
3 建立开放式的图书馆：
目前大多数的图书馆仍然还有样书库，但是这些样本的书库是不对外开放的，只针对内部使用，久而久之这些样本书也就成为了死书，另外呢，多数的图书馆还相对应的制定了一些赔偿的相关制度，对于一些损坏样书、污染等现象会以3倍或者是10倍的方式去赔偿，虽然图书馆想以这样的方式来提高经费，将这些经费来丰富馆藏，也正是由于这样的观念的驱使下，致使图书馆还是没有走出封闭的圈子，并没有真正的做到以人为本的理念来进行管理，还有另外一方面就是学校的开放状态都是只针对本校的师生，最终就导致大量的资源闲置和荒废了。
三、数字资源建设：
数字信息资源的开发和利用是数字图书馆建设的核心，这也直接关系到图书馆向数字化发展的方向。从图书馆当前任务来看，建立数字参考服务机制、对电子资源利用的评价、资源利用率分析、网络资源整合以及共享机制和规模服务效益等方面都是图书馆务必关注的问题。
目前许多高校图书馆在数字资源建设方面不是追求大而全、重复购置，因为我们的投入本来就有限，单打独斗以及乱撒芝麻肯定是落后的选择。我院在数字资源建设方面创建共建共享机制一直是我们共同考虑的问题，也是我们必然的决择。数字资源整合与数字资源共建共享已势在必行。建设数字图书馆必须以共建共享为前提。今天的图书馆必然是共建共享的图书馆，共建共享是强馆之路
四、结束语：
由此可以看出，在随着信息时代发展的今天，图书馆是高校的整个信息资源的基础，就必须对馆员提出个性化服务的规定，要不断地将图书馆的精神发扬光大，最终使其事业充满激情、活力、希望，能为高校未来的发展作出贡献，另外还要对所有的专业的图书馆员不断地进行培训、使其真正的发挥自身的余热，为以后高校能够培养出更多全能型的人才打好基础。
- 上一篇：浅谈高校图书馆读者阅读工作
- 下一篇：高职院校图书馆电子阅览室的管理和维护
